Tambien por canal doce de Uruguay se vio el evento de ayer jueves.

En la mañana de este jueves se desarrolló un desayuno de trabajo del ciclo innovar para exportar, un seminario para incluir en la agenda empresaria la innovación.
La conferencia fue organizada por la Unión de Exportadores en el Club de Golf y disertaron el contador Diego Vallarino, consultor internacional en estrategia, marketing e innovación, y el doctor Enrique Manilla, presidente de la Cámara de Exportadores de Argentina.
Vallarino tuvo fuertes críticas hacia los procesos de gestión e innovación en las empresas nacionales. Sostuvo que existen, pero que son desordenados basados en iniciativas personales y con mucha dependencia respecto a los trabajadores. Señaló que se asignan recursos marginales en innovación y que por ello se tienen productos marginales.
Vallarino recomendó profesionalizar la asignación de recursos y asumir los riesgos necesarios, lo que puede redundar en importantes retornos.
El experto recomendó además organizar un sistema de incentivos para mejorar los departamentos de investigación y desarrollo en las empresas.
También resaltó la baja capacidad de prospección e inteligencia de negocios en nuevos mercados, por lo que recomendó estudiar mejor las necesidades del mercado, invertir en innovación para sacar productos que sean exitosos.
Por su parte, Mantilla sostuvo ante los presentes que China e India son ejemplos de países que apostaron a esa investigación e innovación para abrir nuevos mercados. Dijo que pese a la situación financiera internacional financiera actual existen oportunidades para hundirse o para llenarse de plata.
“Está claro que el que no innova hoy más que nunca se va al horno. El contexto se ha evaporado y necesitamos conductas para innovar que no significa a lo mejor sacar el mejor producto, no significa lo mejor, significa básicamente en corto plazo tener la mejor estructura financiera en la empresa que se logra por muchas innovaciones, algunas van a requerir inversiones y dar frutos a largo plazo. Hay otras que son mucho más de corto plazo y menos costosas.
Mantilla aconsejó operar en el mercado con grandes volúmenes y bajos márgenes.

El próximo jueves 30 de octubre de 2008, por invitación de la Unión de Exportadores del Uruguay, disertaré sobre casos exitosos de empresas innovadoras que tienen como mercado potencial China e India.Compartiré la presentación con Enrique Mantilla, Presidente de la Cámara de Exportadores de la Argentina.Mi presentación se dividirá en tres partes. La primera sobre las principales tendencias mundiales de mediano y largo plazo. La segunda sobre las mejores prácticas en Innovación Estratégica que se están dando actualmente en el Mundo. Y por ultimo, una metodología que hemos desarrollado a nivel teórico y que actualmente la estamos implementando en varias empresas de la región. Esta metodología implica tres etapas, una de análisis de la “tierra fértil” para la innovación dentro de la empresa. La segunda es el proceso formal de Innovación y al final la creación de indicadores para control y seguimiento.

Porque Innovar en Red...

Durante generaciones, Procter & Gamble generó la mayor parte de su fenomenal crecimiento mediante la innovación desde dentro, construyendo instalaciones de investigación globales y contratando a los mejores talentos del mundo. Cuando las empresas eran más pequeñas y el mundo era menos competitivo, ese modelo funcionó bien. Pero en 2000, el CEO recientemente designado, A.G. Lafley, vio que P&G no podría cumplir sus objetivos de crecimiento gastando cantidades cada vez mayores en I&D, a cambio de ganancias cada vez menores. De modo que abandonó el enfoque sobre la innovación de “inventémoslo nosotros mismos” y adoptó un modelo de “conectar y desarrollar”.Al identificar ideas prometedoras en todo el mundo y al aplicarles sus propias capacidades, P&G se dio cuenta de que podía crear productos mejores, más baratos y más rápidamente. Ahora, la compañía colabora con proveedores, competidores, científicos, emprendedores y otros (tal es la parte de conectar), buscando sistemáticamente en el mundo tecnologías probadas, paquetes y productos que P&G pueda mejorar, aumentar su escala y comercializar (en otras palabras, desarrollar), ya sea por su propia cuenta o en alianza con otras empresas.En parte gracias a este enfoque de conectar y desarrollar, la productividad en I&D de Procter & Gamble ha aumentado en cerca de 60%. En los últimos dos años, P&G ha lanzado más de 100 productos nuevos, de los cuales algún aspecto de su desarrollo vino desde fuera de la empresa. Entre los productos de conectar y desarrollar más exitosos de P&G se cuentan Olay Regenerist, Swiffer Dusters, Crest Spinbrush y Mr. Clean Magic Eraser.La mayoría de las empresas todavía se aferra a una infraestructura de I&D de ladrillos y mortero, y a la idea de que su innovación debe residir principalmente dentro de sus cuatro paredes. Hasta que se percaten de que el panorama de la innovación cambió y que su modelo actual es insostenible, el crecimiento en las ventas les será esquivo.

Una pequeña explicación de la crisis de EEUU

Suena muy loco, pero no para los Chinos

En estos momentos de crisis, lo único que tiene valor parece ser el dinero, de ser posible contante y sonante, en efectivo, en letras de tesorería americanas, o en depósitos en bancos nacionalizados.

Uruguay tiene 6.000 millones de dólares precisamente en ese tipo de papeles. Qué se puede hacer con esos papeles?

La estrategia más conservadora es guardarlos para evitar un efecto contagio. Muy aburrido.
Otra alternativa es comprar deuda Uruguaya, que bajó mucho. Interesante, pero sin gracia.
Podemos también comprar, por ejemplo, deuda de Ecuador, de Venezuela o de Argentina. Eso está rindiendo más del 12%.

Si no, podemos salir de compras a la bolsa americana. Con $6b podemos comprar a todo General Motors, y todavía nos sobran $3b, los que podríamos usar para comprar a Tata Motors con su Nano y la línea Jaguar. Imaginen los puestos de trabajo que podemos traer al Uruguay. El sindicato de los metalúrgicos seguro que lo aprobaría. Podríamos también comprar a Sun Microsystems y así impulsar el software uruguayo (son los dueños de Java y de MySQL). O si no, podemos comprar al Banco de Irlanda.

Qué difícil decisión, no? Pero así es la vida de los ricos.
Si bien el post es en todo de chiste, no tengo dudas de que los Chinos, que tienen 300 veces más reservas, deben estar afilando los dientes. (sfogel)

Cambios en los MBAs de las tops B-Schools

No todo es malo dentro de las crisis. Por qué digo esto? Porque si analizamos el impacto que va a tener esta crisis sobre las top B-School (Harvard, Wharton, Stanford, MIT, etc.) entenderemos mi punto.
Lo mas probable es que pasen dos cosas, primero van a reposicionarse con mucha fuerza las cátedras de entrepreneurship. Esto va a ser así porque la mayoría de los egresados de los principales MBA de USA no van a tener a donde ir a “golpear” por trabajo. Por lo tanto es importante que logren crear sus propias empresas y la vida de la universidad va a pasar por dichas cátedras.
En segundo lugar, los próximos dos o tres años los MBA de las top B-Schools van a ser de los estudiantes internacionales. Creo que los estudiantes americanos no van a tener el dinero y mucho menos el crédito para poder acceder a 150k para estudiar. Por lo tanto, creo que vamos a tener menores GMATs, menores GRE y menores TOEFLs pero más cultura internacional.
Veremos…no se olviden que la industria de los MBA en USA es una de las más interesantes en montos de crédito y que mayor relación tiene con los fondos de inversión y con los bancos de inversión de Wall Street.