La crisis sigue su camino hacia las empresas. Los impactos en las empresas internacionales esta afectando a los ejecutivos uruguayos quienes son responsables de las filiales locales.
A modo de ejemplo, la semana pasada estuve reunido con un ejecutivo, de mas de 30 años en la dirección de una empresas nacional, que fue adquirida hace varios años por una empresa inglesa. A su vez, esa empresa inglesa, a principios del 2008 fue compraba en su totalidad por una francesa. Hasta ahora, mi conocido había vivido algo normal para lo que fueron las fusiones y adquisiciones en lo que va del nuevo siglo.
Ahora, el problema es que la empresa francesa perdió en un año el 50% del valor de la acción. Por lo tanto, cual es la primera reacción de los CEOs en los headquarters de las grandes corporaciones globales frente a una crisis, y sobre todo en relación a Latam? Si, recortar el presupuesto y concentrar en Argentina, Brasil y México sus operaciones.
Por ende, esta persona que había podido pilotear la crisis del 2001 - 2002, la más dura en la historia de la región, en donde la subsidiaria del Uruguay llegó a batir records en rentabilidad, se acaba de quedar sin trabajo por una crisis que ha sido totalmente diferente, y que en realidad no ha impactado directamente en el negocio de la filial.
Por otro lado, uno no deja de ver cómo los ejecutivos en los países desarrollados no saben bien que es lo que esta pasándoles. No tienen idea de cómo gestionar en crisis, más allá de sacar gente...y perder capital social y de conocimiento adquirido.
Por lo tanto, no será hora que las grandes corporaciones internacionales comiencen a pensar como alternativa, contratar CEO de países emergentes, acostumbrados a crisis, bajos consumos, gestiones eficientes, austeras, con bajos salarios relativos? En vez de sacar ese conocimiento de las empresas, no sería mejor invertirlo en donde hace falta?
Hay cosas que no entiendo....
A modo de ejemplo, la semana pasada estuve reunido con un ejecutivo, de mas de 30 años en la dirección de una empresas nacional, que fue adquirida hace varios años por una empresa inglesa. A su vez, esa empresa inglesa, a principios del 2008 fue compraba en su totalidad por una francesa. Hasta ahora, mi conocido había vivido algo normal para lo que fueron las fusiones y adquisiciones en lo que va del nuevo siglo.
Ahora, el problema es que la empresa francesa perdió en un año el 50% del valor de la acción. Por lo tanto, cual es la primera reacción de los CEOs en los headquarters de las grandes corporaciones globales frente a una crisis, y sobre todo en relación a Latam? Si, recortar el presupuesto y concentrar en Argentina, Brasil y México sus operaciones.
Por ende, esta persona que había podido pilotear la crisis del 2001 - 2002, la más dura en la historia de la región, en donde la subsidiaria del Uruguay llegó a batir records en rentabilidad, se acaba de quedar sin trabajo por una crisis que ha sido totalmente diferente, y que en realidad no ha impactado directamente en el negocio de la filial.
Por otro lado, uno no deja de ver cómo los ejecutivos en los países desarrollados no saben bien que es lo que esta pasándoles. No tienen idea de cómo gestionar en crisis, más allá de sacar gente...y perder capital social y de conocimiento adquirido.
Por lo tanto, no será hora que las grandes corporaciones internacionales comiencen a pensar como alternativa, contratar CEO de países emergentes, acostumbrados a crisis, bajos consumos, gestiones eficientes, austeras, con bajos salarios relativos? En vez de sacar ese conocimiento de las empresas, no sería mejor invertirlo en donde hace falta?
Hay cosas que no entiendo....
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