La apuesta de la economia chilena por el Spin Off

Con el objetivo de generar nuevas unidades de negocios y concretar la creación de empresas emergentes surge el Proyecto Spin off, iniciativa que gestionada por el Instituto Internacional para la Innovación Empresarial 3IE y cofinanciada por InnovaChile de CORFO, la Universidad Técnica Federico Santa María (USM) y las empresas Digevo Group, A.J Broom, YT Ingeniería y Oxiquim; pretende potenciar la innovación y emprendimiento corporativo.

Se pretende formar una nueva área de trabajo al interior del 3IE, dedicada exclusivamente a apoyar a los emprendedores en el proceso de creación de nuevas empresas tecnológicas, surgidas a partir de compañías ya consolidadas. La idea del Spin off -empresas que se separan de sus matrices para emprender con una nueva compañía o alianzas estratégicas con otra entidad- es establecer una metodología básica de trabajo al interior de diversas organizaciones y, al mismo tiempo, planificar los lineamientos estratégicos de sus áreas de innovación, planes de negocio y gestión de proyecto.

Según el Director del Instituto 3IE, Víctor Aguilera, “la importancia de este programa radica en la posibilidad de crear nuevas empresas, a partir de la compañía original”. Además, señaló que “su ejecución le permitirá al 3IE crear una nueva plataforma de negocios, ampliando el foco tradicional de trabajo que tiene el Instituto. Ahora, además de apoyar a los emprendedores a crear sus propias empresas tecnológicas, también tendremos la capacidad de respaldar a empresas ya consolidadas, en lo que se refiere al aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocios”.

En tanto, para Álvaro Ossa, Coordinador del Proyecto Spin off, “es primordial establecer en Chile, y en forma permanente, un mecanismo de trabajo entorno a la creación de esta herramienta de innovación, pues en la actualidad Spin off se está desarrollando con éxito en diversos países del mundo”.

A su vez, el ejecutivo manifestó que “la idea concreta es reunir a las empresas entorno a la innovación y, al mismo tiempo, orientar su búsqueda hacia nuevos nichos de negocio; queremos ayudarlos a determinar en qué área deben innovar y cómo pueden desarrollar exitosamente esta iniciativa”.

Otro factor relevante es que la USM tendrá la posibilidad de valorizar su tecnología, y, al mismo tiempo, generar una real relación universidad-empresa, bajo una estructura formalizada legalmente. El desarrollo de la iniciativa Spin off, permitirá a la Universidad transferir su conocimiento y modelo innovador a la industria, generando además un beneficio económico a todas aquellas organizaciones que se atrevan a emprender nuevas iniciativas empresariales, basadas en esta metodología de trabajo.

Inicialmente, Spin off tiene una duración de 10 meses y contempla la realización de un concurso público que convocará a todos aquellos proyectos de innovación empresarial. Las mejores propuestas serán premiadas con la posibilidad de conformar una empresa legalmente constituida, que se transformará en una nueva unidad de negocios a partir del año 2010.

Si bien, las primeras actividades están planificadas para la primera semana de abril, se espera se realicen hasta octubre diversos talleres, seminarios y jornadas empresariales, enfocados exclusivamente a potenciar esta nueva área de desarrollo 3IE, centrada en la innovación, emprendimiento y creación de nuevas empresas.

Los emprendedores profesionales nos van a sacar de la crisis.

Parafraseando el articulo del TOM HAYES and MICHAEL S. MALONE del WSJ, van a ser los emprendedores los que nos saquen de la crisis. Pero no solo los que están creando empresas o trabajan en las micro y pequeñas empresas. Sino los profesionales de las empresas medianas y grandes que con su cultura emprendedora identificaran oportunidades y arriesgaran a futuro.

Hoy los emprendedores al crear una empresa nueva tiene varias limitantes. La primera es el acceso a los mercados. Situación que con la crisis se acentúa. La segunda es acceso al crédito, que también por efecto de los mercados deteriorados se limita. Por ejemplo, el acceso a los VC, esquivando los créditos tradicionales, es casi imposible ya que estos agentes estan totalmente paralizados con las expectativas de futuro.

Por ende, sí van a ser los emprendedores los que nos sacaran de la crisis, pero aquellos que han intraemprendimiento, no los que hagan emprendimientos independientes. Estos emprendedores corporativos tienen “mercados internos“ mas fáciles, dadas las circunstancias, que los emprendedores. Es decir, vender al interior de la empresa ya establecida nuevas innovaciones va a ser mas viable que hacerlo en el mercado abierto.

Yo apostaría algunas monedas a los intraemprendedores y recomendaría los gobiernos y a las cúpulas estratégicas de las empresas que hagan un clima fermental para estos profesionales.

Si EEUU no alinea el Sector Público con el Privado no saldrá de la crisis...

Sigamos hablando un poco mas de la crisis internacional. Como todos sabemos la crisis comenzó, aunque algunos lo nieguen, porque el veterano Greenspan no paso una buena noche en Japón allá por el 2007. En un exposición, el muchacho comentó que EEUU iba a entrar en recensión. Aunque después cambio el término y habló de enlentecimiento de la economía americana, el problema ya estaba armado.

Después de eso, lo conocido por todos. La burbuja hipotecaria, el problema financiero en Wall Street y el pasaje de los problemas a la economía real. Bajo consumo, porque bajó el crédito, desempleo, reducción de la demanda, reducción de la oferta…y bueno, por ahí andamos.
Ahora, todos sabemos que ell proceso de consumo del mercado de EEUU es diferente a los países latinos (hablo de latinos no solamente de America Latina, sino de Europa y como descendientes de ellos). En Europa, y por ende los que tenemos abuelos y parientes europeos lo sabemos bien, primero hay que ahorrar para luego consumir. El estadounidense es al revés, “gastemos lo que tenemos y lo que falta lo pedimos prestado“. Es por esto que en el 2002 cuando se dio el corralito en el Río de la Plata, mucha gente quedó con dinero en las cuentas…si hubiera paso en EEUU, el efecto no hubiera sido tal.

Entonces, si esta es una crisis de crédito, en donde el principal mercado es el de EEUU, en el cual las expectativas cumplen una labor importante y en donde el presidente Obama largó un plan para reactivar la economía “tirando“ dinero a al mercado para que las personas gasten, no entiendo la estrategia de AmEx.

American Express acaba de anunciar que a ciertos clientes elegidos con determinados criterios le pagará 300 dólares si devuelven su tarjeta. Si bien algunos podrán decir que es para que algunos clientes que perdieron el trabajo no dejen de pagar su tarjeta, no sería mejor que el gobierno subsidie a AmEx por los incobrables y la empresa siga dándole crédito al consumidor promedio? No seria bueno hacer este tipo de estrategia defensiva “por detrás“ del consumidor para que esto no afecte a sus expectativas?

Hay algo que no esta bien…si el sector público y privado no alinea una estrategia, por mas que se le pasen cientos de miles de millones de dólares al mercado, éste no saldrá en el corto plazo del pozo donde esta.

No esta todo perdido...siempre hay posibilidades de Innovar

El año pasado, junto a mi ex colega Luis Silva, Director del MBA de la Universidad ORT del Uruguay, presentamos un paper en la conferencia de SLADE en Chile. En esa ocasión combinamos nuestras dos áreas de investigación. Luis esta focalizado en los sistemas de control y la yo, como se darán cuenta, en la Innovación estratégica.

Escribimos un paper sobre el sistema de control en los Spin Off. En ese momento planteamos las necesidades de control de la empresa principal sobre la nueva empresa. Situación importante no solamente para saber donde se están invirtiendo los dineros de la empresa madre y cual es si rendimiento, sino hacer un seguimiento para alinear al spin off a la cultura de la empresa, con el objetivo último que si es necesario hacer un spin on no haya problemas de gestión.

Analizando la situación de los bancos americanos frente a la crisis, y estudiando cuales han sido sus estrategias de impacto, encontré esta noticia de Peter Lattman en el World Street Journal en donde muestra cómo Lehman Brothers utiliza a la Innovación Estratégica, a través de un Spin Off denominado Tenaya Capital con 750 millones de dólares para administrar. El Management esta liderado por Thomas Banahan, ex responsable de la unidad de venture capital Lehman

Felicitaciones por la iniciativa…veremos si aprendieron algo de la crisis…

El GAP entre Emprendimiento e Innovacion

Leyendo el articulo de Sramana Mitra, India´s Innovation Gap en Forbes.com me hizo acordar a un pequeño país llamado Uruguay. En dicho articulo la autora determina porque existe un diferencial tan grande entre Innovación y Emprendimiento en India, y por qué estas dos disciplinas no van de la mano.

Ella encuentra que el ecosistema emprendedor, débil aun, existe y esta siendo apoyado desde el sector publico y privado. Los grandes CEOs nacionales, de empresas globales, están haciendo mentoring a los jóvenes. También los fondos de inversión son bastantes y están apoyando en todo el ciclo de vida del emprendimiento (capital ángel, capital de riesgo, etc). Incluso el numero de jovenes con deseo de ser emprendedores independientes ha aumentado considerablemente.

Pero lo que me llamó la atención fue la pregunta que se realizó: the entrepreneurship eco-system in India coming along? Is innovation becoming part of this fundamental shift, or are we still stuck in the outsourcing rut?

Uruguay, gran seguidor de lo que esta haciendo India en materia de software y call centers, no tendría que preocuparse de estos temas también? No es el momento de empezar a pesar en emprendimiento con alto potencial innovador? Si bien se esta dando incentivos a los emprendimientos dinámicos, estos no son fáciles de ser encontrados.

Aprenderemos de los errores o debilidades de otros?

Los CEOs de paises desarrollados, son los CEOs que se necesitan en tiempos de crisis?

La crisis sigue su camino hacia las empresas. Los impactos en las empresas internacionales esta afectando a los ejecutivos uruguayos quienes son responsables de las filiales locales.

A modo de ejemplo, la semana pasada estuve reunido con un ejecutivo, de mas de 30 años en la dirección de una empresas nacional, que fue adquirida hace varios años por una empresa inglesa. A su vez, esa empresa inglesa, a principios del 2008 fue compraba en su totalidad por una francesa. Hasta ahora, mi conocido había vivido algo normal para lo que fueron las fusiones y adquisiciones en lo que va del nuevo siglo.

Ahora, el problema es que la empresa francesa perdió en un año el 50% del valor de la acción. Por lo tanto, cual es la primera reacción de los CEOs en los headquarters de las grandes corporaciones globales frente a una crisis, y sobre todo en relación a Latam? Si, recortar el presupuesto y concentrar en Argentina, Brasil y México sus operaciones.

Por ende, esta persona que había podido pilotear la crisis del 2001 - 2002, la más dura en la historia de la región, en donde la subsidiaria del Uruguay llegó a batir records en rentabilidad, se acaba de quedar sin trabajo por una crisis que ha sido totalmente diferente, y que en realidad no ha impactado directamente en el negocio de la filial.

Por otro lado, uno no deja de ver cómo los ejecutivos en los países desarrollados no saben bien que es lo que esta pasándoles. No tienen idea de cómo gestionar en crisis, más allá de sacar gente...y perder capital social y de conocimiento adquirido.

Por lo tanto, no será hora que las grandes corporaciones internacionales comiencen a pensar como alternativa, contratar CEO de países emergentes, acostumbrados a crisis, bajos consumos, gestiones eficientes, austeras, con bajos salarios relativos? En vez de sacar ese conocimiento de las empresas, no sería mejor invertirlo en donde hace falta?

Hay cosas que no entiendo....